让 HR 摆脱 OKR

抽象的这里有两个不同的问题:首先,波兰 WhatsApp 号码列表 组织的 OKR 是什么?其次,您如何创建一个环境来确保这些 OKR 的成功实施和执行?所有的领导力和 OKR 实践都是 20% 的技术和 80% 的社交。所以问题归结为:组织经常指责 HR 创造了 OKR 解决方案,因为他们拥有 80% 的等式。但是,大多数 HR 团队在设置 OKR 时都会失败,这会导致 OKR 解决方案失败。这里的教训是,我们需要将 OKR 的设置与我们如何处理 OKR 分开,并让流程专家为我们创建 OKR 和 OKR 仪表板(即删除 OKR HR)。OKR 及其仪表板需要确保每个人都看到和谈论正确的事情,这意味着我们需要设计仪表板来引发正确的对话。HR是如何潜入OKR的?在最近的文章和书籍中,波兰 WhatsApp 号码列表 我们看到“思想领袖”建议所有目标和关键结果 (OKR) 的实施都需要对人力资源 (HR) 实践进行重大改革。人力资源大修的要求不是事实,也不是一件好事——事实上,我会说人力资源大修可能是一件坏事。

现在,不要误会我的意思,

我认为这些人力资源实践是 OKR 成功战略和实施的重要组成部分,波兰 WhatsApp 号码列表 但它们对于 OKR 本身来说是一个单独的问题。我将在本文的其余部分使用驾驶比喻……想想你是什么时候学会开车的。您可能已经在教室里学习了一两天的交通规则和法律。将它们视为您的主要目标和结果。然后是学习驾驶的困难部分——实现安全驾驶的行为。波兰 WhatsApp 号码列表 这种培训感觉更像是一种学徒,因为您在路上与驾驶教练一对一地工作,学习在各种情况下应该做什么。这次培训的时间可能是课堂时间的四倍左右。有人说,驾驶20%是技术性的,80%是社交性的。毕竟,我们都有相同的仪表板(技术部分),但我们当然不会都以相同的方式驾驶!okr 图表所有的领导实践——当然还有 OKR 实践,也是 20% 的技术和 80% 的社交。我最近的 Klipfolio 文章,将 HR 纳入 OKR,是关于社交 80% 的。这篇文章是关于技术 20% 的。很明显,司机驾驶的是汽车,而不是仪表板(至少目前如此)。

但仪表板在确保驾驶员成功

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方面起着至关重要的作用。仪表板可确保您作为驾驶员获得成功旅行所需的数据。车辆仪表板因驾驶员策略而异——赛车和拖拉机的仪表板都与您的汽车不同。波兰 WhatsApp 号码列表 车辆仪表板示例您为组织创建的仪表板应确保每个人都拥有推动组织成功所需的正确数据。 OKR 是经过精心挑选的正确数据,以确保它有助于组织的成功。我的建议 – OKR 应该与 HR 分开。OKR 应该在正确的时间、正确的地点为您提供正确的信息。然后是困难的部分——创建文化、环境和结构,以确保 OKR 的成功执行,同时叠加在现有强大的人力资源流程之上。成功实施 OKR 对 HR 流程的压力主要是由于速度的提高、用户数量的增加以及新的及时绩效数据,波兰 WhatsApp 号码列表 而不是因为您没有遵循 HR 实践。潜得更深组织通常要让 HR 负责创建 OKR 解决方案,因为他们拥有 80% 的等式,但大多数 HR 团队难以实施这些 OKR,因为嵌入的是驾驶教练,而不是设计和构建仪表板的工程师。

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