聪明的公司如何做出更好的决策

像 Klipfolio 这样的数据可视化应用程序正在改变我们查看数据的方式,更重要的是,它正在解释数据。然而,不仅仅是办公室屏幕上的漂亮图表,巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 主要目标是使用这些数据做出更明智和更具前瞻性的决策。Klipfolio 使公司能够通过其预先构建的 Klips(按核心应用程序和功能进行分类)迈出数据可视化的第一步。他们甚至创建了全面的仪表板以方便用户使用。然而,许多关注其业务绩效的公司需要超越这第一步,真正定制他们监控和衡量的内容以适应他们的业务。换句话说,他们需要一些定制的东西,预先剪裁的 Klips 不会再剪裁了。巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 在这篇博客中,我将解决我看到的两个常见问题,因为公司在这条成熟度曲线上移动。我们应该测量和监控什么?我们如何获得正确的数据结构来创建我们需要的东西?“管理信息的目的是做出积极主动、更明智的决策,从而带来更好的未来结果。”- Finder 首席执行官兼创始人 Alastair Barlow更多以绩效为导向的公司在实施完全定制的管理报告时会采用结构化的方法。

如何做到这一点的一个例子

是使用我们下面的 5D 转换方法,它强调了一种完全实施实时报告的有效方法(该方法的前两个步骤回答了我们最初的两个问题)。巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 5D 转换方法发现:我们应该测量和监控什么?我们的“发现”阶段从报告要求研讨会开始;它不是猜测需要测量和监控的内容,而是实际上告诉我们什么对实际做出业务决策的人来说是重要的。巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 因此,向决策者提供正确的信息至关重要。谁是利益相关者?首先,我们确定受决策影响的利益相关者群体或个人是谁。这通常会识别出以前没有考虑过的组。利益相关者的例子:投资者板管理团队产品经理商业总监他们会问什么问题,应该回答什么问题?这就是让跨部门的研讨会参与者了解利益相关者(或利益相关者自己)通常提出的问题的地方。您可以在上面的示例中看到这些组的多样性,因此它们需要具有不同粒度级别的不同信息。

例如,投资者可以问的一个

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关键问题是“我们什么时候会用完钱?” ”。另一方面,产品经理可能更感兴趣的是“客户最想要什么产品功能?”这将揭示每个利益相关者需要什么来做出明智的决策,巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 并在管理信息、目标和业务战略之间建立一致性。很多时候,管理信息和业务战略完全脱节或偶然发生。什么类型的指标或 KPI 可以回答这个问题?通常,定义指标或 KPI 就像回答利益相关者提出的问题一样“简单”。例如,如果问题是“我们什么时候会用完钱?”然后是给他们未来的现金零日期,这很可能是特定的月份和年份。他们也可能对现金流入、巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 现金流出和净现金流感兴趣,但在战略层面上,他们对日期感兴趣,因为它会通知对话。因此,为了确定和提供这些信息,我们需要预测每月的现金消耗和初始现金余额。对于产品经理来说,“我们的客户最想要什么产品功能?然后提供最需要的功能或按功能类别(或两者)分组将回答这个问题。现在,这两个示例可能需要更多的粒度,但它们仍然让您了解这个概念。重要的是我们可以准确地确定什么可以回答他们的问题。他们最喜欢的风格是什么?

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