如何使用燃尽图管理敏捷软件版本

没有人喜欢最后期限,在理想的世界里,时间不会是一个限制。但现实(和利益相关者)要求软件项目在特定日期前准备好发布。因此,对于敏捷团队来说,哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 下一个问题是:您如何在时间有限的情况下管理成功的软件发布,同时保持团队的质量和满意度?燃尽图是我最喜欢的用于管理具有截止日期的敏捷软件版本的工具之一。在这篇博客中,我将描述我们最近使用燃尽图进行发布管理的经验,从早期计划阶段到终点线。哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 我还将讨论您需要在燃尽图中寻找的一些模式,以便有效地使用它们。注意:本文中的所有图表均来自我们使用的问题跟踪器 Youtrack。什么是燃尽图,它显示了什么?简而言之,燃尽图是对给定项目中尚待完成的工作以及剩余时间的图形表达。纵轴表示工作,横轴表示时间。随着时间的推移,剩下要做的工作应该会减少,直到它达到零,最好是在预定的发布日期。

该图很有用,因为它显示了

在特定日期之前需要完成多少工作才能满足发布期限(理想的消耗率),哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 并将其与实际完成的工作(实际消耗率)进行比较,这样您就可以随时了解事情的进展情况以及您是否走在正确的轨道上。典型的燃尽图如下例所示:一个典型的燃尽图显示理想燃尽率(绿线)与实际燃尽率(蓝色)随着时间的推移而降低,在发布周期结束时有一些滞后努力(橙色)上图是我们构建的一个实际示例。如您所见,该团队的燃烧率一直很好。哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 在发布开始时,范围有所增加(蓝线上的凸起),而团队在发布版本方面有点落后(橙线后期)。通过查看团队的燃尽图,您可以了解很多关于团队行为的信息。燃尽图帮助团队的 6 种方式燃尽图对于帮助敏捷团队处理几个重要的事情很有用:确定项目完成的正确目标日期设定期望和管理通过包含版本和防止范围蔓延来关注项目推断团队行为并管理团队在宏观层面管理多个团队持续版本监控和任务列表管理(积压)我们如何使用燃尽图来管理发布1. 确定正确的目标日期并设定期望让我们从开始和规划阶段开始,以我们最近从事的一个项目为例。

在这种情况下,我们被要求

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在特定日期交付一组功能。该项目已经开始,幸运的是,我们有足够的信息了解工作进展的速度(我们的速度或燃烧率),从而能够得出结论,哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 我们无法按要求交付。事实上,如果我们在原定日期达成协议,我们将错过两个多月的目标! (蓝线和绿线之间的距离表示投影超出理想速率的距离。)燃尽图,显示未按计划进行且不会达到目标发布日期的发布我们使用我们掌握的有关实际燃烧率的信息来创建一些具有不同目标的燃尽图。这帮助我们选择了一个更合理的项目完成目标,结果比最初的要求晚了大约两个月。哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 在创建新图表的过程中,有可用的数据并能够清楚地可视化为什么原始目标日期不起作用是非常有帮助的。这使我们能够与高级管理层设定正确的期望,并改变日期。

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