使用“衡量重要事项”实施 OKR

实施目标和关键成果归功于本书作者 John Doerr。 《衡量重要事项》是一本很棒的书,它将我们使用目标和关键结果 (OKR) 衡量绩效的方式提升了一个档次。 Doerr 介绍了有关以准确和及时的方式衡量组织的概念,以满足当今组织和环境的需求。尼泊尔 WhatsApp 号码列表 缺少的部分是知道如何(以简单、现实、务实和经过验证的方式)实现您的组织目标和战略,并将其转化为有效的 OKR,从而将您的组织提升到一个新的水平。现在让我们谈谈如何让 OKR 的魔力在您的组织中发挥作用。单击此处可观看本文的简短视频。快速了解 OKROKR 是 Peter Drucker 于 1957 年发明的 MBO(目标管理)的现代版本,以及 Drs. 的平衡计分卡。 Kaplan 和 Norton 在 80 年代末提出。这就是我们如何(最终)使“策略成为每个人的日常工作”。我能想到的最佳示例是使用纸质地图(即 80 年代的管理实践)与使用 Google 地图(使用 OKR 进行管理)进行导航。使用纸质地图,尼泊尔 WhatsApp 号码列表 您只会获得定期的进度检查 – 当您达到十字路口和地标等重要里程碑时(将它们视为您的季度绩效会议)。在这些定期检查发现您的错误之前,您可能会偏离轨道,并且可能需要大量的金钱和时间才能回到正轨。

使用谷歌地图,您可以获得关于

您所在位置的实时更新,这意味着当您偏离路线时会收到实时警告。您还会收到基于您的位置、目的地和中间路线的备用路线的快速更新。OKR 是您职业道路的谷歌地图。近乎实时的组织进度视图,直至最精细的战略级别。尼泊尔 WhatsApp 号码列表 您可以看到您的组织的哪个部分正在忙碌,哪个部分需要支持。您的团队可以看到进度并不断改进操作。还有更多,但你明白了。显然,在性能竞赛中,使用 Google 地图的组织更有可能以更低的成本和更好的结果率先到达那里。尼泊尔 WhatsApp 号码列表 更快、更好、更便宜有什么不值得喜欢的?成熟的 OKR 系统:五个步骤五个经过验证的步骤捕捉战略重点每个组织都有一个战略——你所要做的就是抓住它。评估过程和项目之间的联系下一步是将战略转化为行动:找到战略绩效节点,即绩效发生的地方。设定目标和关键结果借助关键绩效节点,战略可以以准确、清晰和清晰的方式下级到团队和个人层面。接受角色并编写 OKR设置 OKR 是必要的,但还不够。

组织中的每个人都需要了解他们

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的责任以及他们如何为实现伟大的事情做出贡献。一旦定义了角色,制定有效的 OKR 可以巩固协议并成为成功的基础。创建报告周期并启动业务的步伐已经不像以前那样了。尼泊尔 WhatsApp 号码列表 它更快……快得多,快得多。因此,您报告(和响应)性能的方式也应该更快。是时候加快报告、沟通和行动的步伐了。现在是可怕的部分;停止思考并开始做。开始学习吧!你有它需要的东西,但你可能不知道。让我们快速检查一下您的 OKR 解决方案所需的构建块。尼泊尔 WhatsApp 号码列表 我敢打赌,您会发现您要么已经拥有它们,要么可以瞬间获得它们。使用此 OKR 模板清单:我们有一个策略(如果您不知道,请询问管理层。他们要么记录在案,要么记在脑海中)我们可以设置优先级。有了合适的团队,我们可以设定战略重点我们了解我们的工作以及我们的流程和项目如何为成功做出贡献我们可以理解优秀作品的主要成果。

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