基本的 Klipfolio OKR 仪表板

抽象的OKR(目标和关键结果)是一种通过明确的工作目标和期望的关键结果来鼓励员工成功的方法。这种方法很快被小型数字初创企业和成长中的公司接受。巴拿马 WhatsApp 号码列表 OKR 有几个特征使其非常适合在 Klipfolio 仪表板上显示:近乎实时的数据从混合数据源中提取易于构建和易于理解的可视化成功的关键是将正确的东西放在你的 OKR 仪表板上。我们的参考资料我认为,如果您了解我们围绕 OKR 所做的工作,您将能够更好地欣赏我们的建议。自 80 年代后期以来,我一直参与这个领域,当时我帮助了卡普兰博士和诺顿博士在平衡计分卡上的一些工作。从那时起,我们已帮助为全球各种规模的组织创建了 3,000 多个仪表板。巴拿马 WhatsApp 号码列表 多年来,我们的客户出现在 Kaplan & Norton 博士的所有书籍以及无数其他文章和期刊中。我们也很幸运能够尽早参与 OKR 之旅 – 事实上,我的 OKR Primer 视频是 OKR 主题上最受关注的视频之一!我们还拥有一些最大(和最小)的 OKR 实施。我们的目标是“让战略成为每个人的日常工作”。

警告首先,没有 OKR 规则。

如果不是第一个“众包”商业概念,它就是其中之一。考虑到这一点,以下是我们在过去 35 年中与数千个组织的数十万员工合作建立的“最佳实践”。 巴拿马 WhatsApp 号码列表(请记住,我的意见和巴士票会让你回家!)OKR的原则OKR 应该是从公司层面到团队或个人层面的战略目标的逻辑级联。我想说,我们大约一半的客户希望他们的 OKR 解决方案能够渗透到团队层面,另一半希望将他们带到个人层面。出于本文的目的,巴拿马 WhatsApp 号码列表 我将在个人层面发表我的所有评论,但也可以在团队层面解释一切。这个想法是让个人准确理解在特定时期对他们的期望。一个好的 OKR 必须始终以以下格式表示:[动词] [名词] [目标] [句号]。例如,“到第二季度将每月经常性收入增加到 1,000,000 美元。”有很多关于 OKR 的文章……我留给你自己找到合适的学习文章。如何报告 OKR我们认为 OKR 应分为四类报告:概述 – 与个人相关但在公司、部门或团队级别评分的 OKR。

个人对这些 OKR 有重大贡献,

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但它们与组织的其他成员共享。个人的 OKR – 属于此个人的 OKR,与此时间段内的特定绩效目标相关联。反馈 – 您的同事和利益相关者产生的反馈。这通常包括 360、个人评论、项目完成调查、客户满意度调查、办公室调查等。巴拿马 WhatsApp 号码列表 价值观和文化 – 您所展示的价值观和由此产生的文化对于员工体验和整体生产力都很重要。最佳实践表明,一个人在任何给定时间都应该有七到十个 OKR。我们认为重要的是对它们中的每一个进行加权,以使个人 OKR 的总和等于 100%。换句话说,OKR 代表了他们在指定时期内 100% 的职责。权重是固定为个人和他的老板之间的协议。权重应反映整体业务战略的级联优先级。例如,如果企业专注于吸引新客户,而战略渗透到部门、团队和个人,则应该贯彻以客户为中心。这将导致在级联的每个级别上,巴拿马 WhatsApp 号码列表 新客户业务相对于现有客户扩展的权重更高。我们称之为公平交易。只有领导层向员工明确他们的优先事项是什么才是公平的。

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