从愿景到现实的道路

这是关于如何为发展业务制定可靠、可衡量的计划的三篇文章中的第三篇。第一部分侧重于为公司定义愿景和使命的重要性。然后我讨论了年度计划周期。最后一篇文章列出了将贵公司的长期愿景转变为来年可衡量的计划的一系列步骤。在最近的文章中,马来西亚 WhatsApp 号码列表 我介绍了如何为您的企业制定愿景和使命,以及如何将愿景和使命纳入年度规划周期。今天,在关于从愿景到现实的旅程的第三篇也是最后一篇文章中,我想提出一个循序渐进的公式,这将有助于将愿景和使命中包含的理想转化为真实和可衡量的结果。我在这里介绍的内容是基于我们在 Klipfolio 所做的。我们使用的确切公式可能并不适合所有人。但我坚信,每个企业都应该创建一个衡量结果的计划流程。第1步:在做任何事情之前定义你的使命和价值观在开始有意义的战略会议之前,马来西亚 WhatsApp 号码列表 应确定您的愿景和使命;否则,参与者将转动他们的轮子。在决定如何到达之前,参与者需要知道公司想要在哪里停下来以及为什么要停下来。

公司价值观的定义与使命和愿景一

样重要。你不仅需要知道你想爬哪座山,还需要知道为什么和如何。有关创建愿景和使命的详细信息,请查看我几周前写的这篇文章。谁参加战略会议?马来西亚 WhatsApp 号码列表 我们召集了整个管理团队和公司的其他一些重要参与者。这是一个相对较大的群体(不到十几个人),在合理的范围内,一个更大的群体可能是一件好事。马来西亚 WhatsApp 号码列表 参与设定目标的人将有动力将目标变为现实。第 2 步:通过愿景练习创建目标和关键结果有一套明确的目标和关键结果将有助于关注未来。我们从设定目标的愿景练习开始。我们问了一个问题:“三年后我们想成为什么样的人?”经过一番辩论,我们在三年内为 Klipfolio 设定了四个有意义的目标:成为一个令人惊叹的工作场所成为世界领先的指标和 KPI 生态系统改变普通人做决定的方式产生高增长的经济价值然后,我们研究了每个目标的主要结果。关键结果是我们可以衡量的。我们可以在三年内设定可衡量的结果,也可以为来年设定可衡量的结果。

例如,对于“成为世界领

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先的指标生态系统”,这是 2019 年的关键结果之一,该指标可能是每月有 300,000 名独立访问者访问我们的网站。OKR 计划模型顺便说一句,马来西亚 WhatsApp 号码列表 我们请来了一位外部顾问来帮助我们进行战略会议,如果我们发现一个想法或概念让我们陷入困境,我们会“停下”它,以便以后有时间讨论。第 3 步:创建具体的里程碑以在三年内取得关键成果这是事情开始变得真实的地方。在想象了 30,000 英尺的未来之后,我们开始研究我们实际上可以做些什么来实现我们的目标。例如,我们需要做些什么才能在明年年底之前增加我们网站的每月独立访问者数量?为结果制定一年甚至三年的时间表实际上可以减轻您的负担。不再觉得你必须马上做所有事情,或者觉得任务太大以至于无法知道从哪里开始,现在可以分阶段想象它。马来西亚 WhatsApp 号码列表 你意识到并非所有事情都必须一次完成。第 4 步:将明年的计划与长期目标分开为了决定明年我们应该解决什么,我们进行了我所说的“密集的便签练习”。这个过程最终占据了我们一天的大部分时间。

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